盛世新能源員工風范之——原料車間
發布日期：2020-04-02 08:56:15
為響應中建材提出的“三精管理”策略即“組織精健化、管理精細化、經營精益化”，目的是建立更精干高效的組織結構，成本領先的生產管理體系及效益優先的經營管理體系。意味著更強的組織競爭力和更低的管理費用，讓企業獲得更高的毛利潤，最大程度地釋放企業的盈利潛力。
原料車間負責人及員工率先積極響應公司領導層的號召及決策，把減員增效、安全生產、量化管理、員工培訓及保質保量完成生產任務作為車間工作重心。在車間全員共同努力下，高效地貫徹落實公司的各項工作部署，堅持團結協作，分工明確，責任到人，為公司的安全生產、降本增效做出表率。
主要體現在以下幾個方面：
1、減員增效：員工人數由29名精簡到24名。通過深挖潛力，各盡其材，調整培訓，各員工工作態度、執行力及工作效率都明顯提高。
2、安全生產: 強化了巡查制度及交接班制度，進一步規范了物料的識別及配方的校對工作，全力保證設備運轉正常，工作流程有條不紊，嚴抓安全生產工作。
3、區域劃分及標識管理：通過設立物品存放標識、定位線、危險標識、設備的編碼標識、限速限高標識、安全標識等，便于規范管理及建立有效的現場區域，提高了工作效率及減少安全隱患。
4、防揚塵環保：對所有除塵設備進行修復、清理，恢復其正常工作狀態，并對露天排灰利用噸袋自制密封，確保不二次揚塵；碎玻璃堆場每天安排專人進行路面灑水，濕法作業，減少揚塵。
5、5S現場管理：組織車間全體員工對衛生死角及工作現場進行徹底清理、整頓，改變原料車間“臟，亂，差"形象，使員工有個干凈、整潔的工作場所。每天定期清掃，每周大掃。
6、員工安全：皮帶班值班室門口道路由原先木托盤拼成的路改修成水泥路，尤其保證了夜班人員的安全通行；針對均化庫過橋平臺鋼板太薄及單邊扶手的安全隱患，通過過橋平臺加固及增加雙邊扶手等一系列措施來保證工作區域的安全。
7、員工培訓：培訓著力增強員工的凝聚力、向心力及執行力，強調團結協作、服從管理；提高員工理論知識及操作技能，交流工作經驗。每月進行一次全面培訓，每周利用班前會進行簡單的操作培訓。
針對原料車間全體員工的團結協作、高效執行力及以公司利益為重的良好工作作風及精神面貌，希望再接再厲，開拓進取，進一步創新工作方法。公司各部門、車間要對標原料車間的工作方法，創新思維、腳踏實地，努力開創盛世新能源持續健康發展新局面！
原料車間負責人及員工率先積極響應公司領導層的號召及決策，把減員增效、安全生產、量化管理、員工培訓及保質保量完成生產任務作為車間工作重心。在車間全員共同努力下，高效地貫徹落實公司的各項工作部署，堅持團結協作，分工明確，責任到人，為公司的安全生產、降本增效做出表率。
主要體現在以下幾個方面：
1、減員增效：員工人數由29名精簡到24名。通過深挖潛力，各盡其材，調整培訓，各員工工作態度、執行力及工作效率都明顯提高。
2、安全生產: 強化了巡查制度及交接班制度，進一步規范了物料的識別及配方的校對工作，全力保證設備運轉正常，工作流程有條不紊，嚴抓安全生產工作。
3、區域劃分及標識管理：通過設立物品存放標識、定位線、危險標識、設備的編碼標識、限速限高標識、安全標識等，便于規范管理及建立有效的現場區域，提高了工作效率及減少安全隱患。
4、防揚塵環保：對所有除塵設備進行修復、清理，恢復其正常工作狀態，并對露天排灰利用噸袋自制密封，確保不二次揚塵；碎玻璃堆場每天安排專人進行路面灑水，濕法作業，減少揚塵。
5、5S現場管理：組織車間全體員工對衛生死角及工作現場進行徹底清理、整頓，改變原料車間“臟，亂，差"形象，使員工有個干凈、整潔的工作場所。每天定期清掃，每周大掃。
6、員工安全：皮帶班值班室門口道路由原先木托盤拼成的路改修成水泥路，尤其保證了夜班人員的安全通行；針對均化庫過橋平臺鋼板太薄及單邊扶手的安全隱患，通過過橋平臺加固及增加雙邊扶手等一系列措施來保證工作區域的安全。
7、員工培訓：培訓著力增強員工的凝聚力、向心力及執行力，強調團結協作、服從管理；提高員工理論知識及操作技能，交流工作經驗。每月進行一次全面培訓，每周利用班前會進行簡單的操作培訓。
