企業培訓
人才培訓目標：適應和促進公司快速發展需要，全面提升員工職業素養與綜合素質，塑造健康和諧、員工與企業共同成長的企業文化是公司實施培訓的目標。
培訓計劃管理：公司人力資源部門為培訓工作的歸口管理機構，負責培訓工作制度、培訓規劃與計劃的制定和編制，具體組織培訓資源開發、培訓計劃的實施和培訓考核評價等工作；各職能部門為本業務領域培訓的具體組織機構。為適應發展需要，每人每年培訓一般不得少于兩次。相關部門、機構或者員工未完成培訓目標計劃的，年度考核不得評定為優秀。
培訓方式：公司培訓采用“內訓為主、外訓為輔”的培訓方式。按照培訓對象及公司發展需要，培訓分為：經營管理人員培訓、專業技術人員培訓、業務人員培訓和專業技能人員培訓等。按照培訓內容，培訓分為：新員工培訓、職業素養培訓、管理技能培訓、專業技能培訓等。適應企業發展需要，重點應在職業素養、管理與專業技能等方面加強培訓。
