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       宋志平的報(bào)告緊緊圍繞習(xí)近平總書記對(duì)國企改革的重要指示精神和黨的十九大、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議、全國國有企業(yè)改革座談會(huì)等重要會(huì)議精神，結(jié)合自己40年親歷的企業(yè)實(shí)踐，用豐富的案例和生動(dòng)的語言，講述了改革開放以來國企的滄桑巨變，剖析了市場(chǎng)化改革背后的深刻邏輯，再現(xiàn)了國企砥礪前行、浴火重生的壯麗征途，坦陳了國有企業(yè)家百折不撓、矢志不渝的心路歷程。

       報(bào)告共分“北新的改革之路”“從草根央企到世界500強(qiáng)”“新國企‘新’在哪”三個(gè)部分。

      宋志平首先回顧了1993年-2002年北京新型建材總廠由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難歲月。市場(chǎng)不相信眼淚。作為一家傳統(tǒng)國企，北新歷經(jīng)點(diǎn)燃員工心中之火、以人為中心、推動(dòng)改制上市、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、引進(jìn)先進(jìn)管理方法等一系列改造，從一家窮困潦倒的工廠發(fā)展為績(jī)優(yōu)上市公司。北新改革的啟示是，國企能搞好，搞好國企靠改革、靠建立內(nèi)部機(jī)制、靠萬眾一心、靠弘揚(yáng)企業(yè)家精神和員工以廠為家。

       在報(bào)告中，宋志平分享了2002年以來中國建材集團(tuán)鳳凰涅槃的精彩故事和2009-2014年同時(shí)任國藥集團(tuán)董事長期間的改革實(shí)踐，從為什么是中國建材、央企市營、混改造就兩家世界500強(qiáng)、兩材重組打造世界級(jí)建材航母四個(gè)方面，系統(tǒng)梳理了國企在困難倒逼下一路攻堅(jiān)克難、做強(qiáng)做優(yōu)做大的歷史進(jìn)程，并詳細(xì)介紹了“資本運(yùn)營+聯(lián)合重組雙輪驅(qū)動(dòng)”“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”“混得適度、混得規(guī)范、混出效果”“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長期合作”等特色改革經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)社會(huì)上關(guān)于國企的不同聲音，報(bào)告從實(shí)踐出發(fā)，用事實(shí)說話，以高度的政治責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)精神，破解了國企效率低、國進(jìn)民退、非競(jìng)爭(zhēng)中性、市場(chǎng)壟斷、政府補(bǔ)貼、貸款容易等幾大迷思，澄清了公眾的誤解。

       宋志平提出，改革開放40年來，經(jīng)過放權(quán)讓利、現(xiàn)代企業(yè)制度和探索統(tǒng)一的國資監(jiān)管體制等重要改革階段，國企發(fā)生了翻天覆地的變化，此國企已非彼國企。新國企主要“新”在五方面：

• 堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把政治賬和經(jīng)濟(jì)賬合成一本賬；

• 引入市場(chǎng)化體制機(jī)制，深入推進(jìn)公司制改革、混合所有制改革、建立和完善內(nèi)部機(jī)制、調(diào)整優(yōu)化功能定位；

• 國企是科技創(chuàng)新的主力軍，對(duì)國家科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大；

• 國企是一帶一路的排頭兵，帶領(lǐng)中國企業(yè)綻放世界舞臺(tái)；

• 國企是世界一流的鍛造者，是中國躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的中流砥柱。
   

       活動(dòng)期間，教育部、國資委、中國建材集團(tuán)和中國傳媒大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會(huì)見座談。宋志平還代表中國建材集團(tuán)向中國傳媒大學(xué)和“周恩來班”學(xué)生代表贈(zèng)書。

       中國建材集團(tuán)董事會(huì)辦公室主任干志平、黨群工作部主任苗小玲，中國傳媒大學(xué)信息與通信工程學(xué)院院長劉劍波、黨委書記李增瑞及黨政辦公室、學(xué)生工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，中國建材集團(tuán)有關(guān)企業(yè)員工和中國傳媒大學(xué)2018級(jí)本?？粕?、研究生1500余人參加報(bào)告會(huì)。